CẬP NHẬT
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do?
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do?
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do?
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do
Nỗi đau của khách hàng khi đến Trống Đồng
CẬP NHẬT
 |  |
|---|---|
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |
BỘ TIẾN ĐỘ
MỘT ĐỘI - MỘT MỤC TIÊU
ĐỒNG THUẬN OKR
ĐỒNG Ý OKR
10 TUẦN
BỆ PHÓNG OKR
KHỞI ĐỘNG OKR
10 TUẦN - 21/11 - 20/2/2022
TĂNG TRƯỞNG OKR
TĂNG TRƯỞNG OKR
10 TUẦN - 21/2 -20/5/2022
Mục tiêu chính:
Lãnh đạo & trưởng nhóm/dự án xây dựng:
-
Hướng dẫn (bằng hình ảnh) lộ trình & tiêu chuẩn chắc chắn Tăng trưởng OKR dựa trên sự hài lòng của Khách hàng;
-
Hướng dẫn (bằng hình ảnh) lộ trình & tiêu chuẩn chắc chắn Tăng trưởng OKR dựa trên năng lực chắc chắn sự hài lòng của Khách hàng của Nhân sự công ty;
Kết quả chính (Công thức 5A)
-
ĐÁNH GIÁ: Tựđánh giáNăng lực Tăng trưởng OKR (dựa trên Kết quả Đồng Thuận OKR & Bệ phóng OKR hiện có)
-
TRUY CẬP: Tự cải thiện khả năngcận kềkhái niệm, công cụ Tăng trưởng OKR
-
THỪA NHẬN: Cùng chủ động xác định &chấp nhận"điểm đau" Tăng trưởng OKR
-
CĂN CHỈNH: Cùng cải thiện năng lực "giảm đau" với OKR để tăng tínhmount
-
ACHIEVE: Cùng nâng cao khả năng gọi tên & lý giải do (không)chắc chắn Lộ trình Tăng trưởng OKR đề ra
Cách thức thực hiện
-
Chúng ta đồng ý: Thống nhất cơ bản về Tăng trưởng OKR dựa vào Khách hàng
-
Chúng ta học hỏi: Huấn luyện trực tuyến 8 giờ (tối đa 30 người)
-
Chúng ta lấy: Cá nhân/Nhóm thực hiện Thử kỹ thuật trực tuyến Hướng dẫn Tăng trưởng OKR trong vòng 7 ngày trên nền tảng
-
chúng tôi CHIA SẺ: Huấn luyện viên chia sẻ đánh giá/tư vấn trên mỗi Hướng dẫn Tăng trưởng OKR nhận được sau khi thử thách (trao đổi 1:1 trong 1 giờ/người);
-
chúng tôi HÀNH ĐỘNG: Cá nhân/Nhóm hành động/áp dụng Hướng dẫn Tăng trưởng OKR trên thực tế
Tải tài liệu
Mục tiêu chính:
Lãnh đạo, đội ngũ & cá nhân cùng:
-
Đồng thuận về OKR toàn tổ chức;
-
Đồng thuận về nhóm/dự án OKR;
-
Đồng thuận về OKR cá nhân (không bắt buộc);
Kết quả chính (Công thức 5A)
-
ĐÁNH GIÁ: 100% kernels could selfđánh giáHIỆN TƯỢNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU - OKR
-
TRUY CẬP: 100% nhân sựcận kềkhái niệm, khung, công cụ phát triển khai OKR
-
THỪA NHẬN: 100% nhân sự chủ được xác định &chấp nhậnOKR "điểm đau"
-
CĂN CHỈNH: 100% nhân sự tìm cách "giảm đau" để tăng tínhmountOKR
-
ĐẠT ĐƯỢC: 100% nhân sự gọi tên & lý giải do (không)đạt được OKR đề ra
Quy trình thực hiện (Công thức 5WE)
-
Chúng ta đồng ý: Thống nhất cơ bản về tư duy Quản trị Mục tiêu - triển khai OKR
-
Chúng ta học hỏi: Tham gia 5 buổi huấn luyện trực tuyến 8 giờ (tối đa 30 người)
-
Chúng ta lấy: Cá nhân/Nhóm thực hiện Thử bộ dựng trực tuyến OKR trong vòng 7 ngày trên nền tảng WEATWORK
-
chúng tôi CHIA SẺ: Huấn luyện viên chia sẻ đánh giá/tư vấn trên mỗi OKR nhận được sau khi thử kỹ thuật (trao đổi 1:1 trong 1h/người);
-
chúng tôi HÀNH ĐỘNG: Cá nhân/Nhóm ghi nhận hành động/áp dụng OKR trên thực tế
Load tài liệu
Đăng kí học
Mục tiêu chính:
Lãnh đạo & trưởng ngũ đội/dự án xây dựng:
-
Lãnh đạo & trưởng ngũ đội/dự án xây dựng:
-
Tháp tuân thủ nguyên tắc OKR tối thiểu
-
Gói phúc lợi tạo động lực đạt được OKR
-
OKR tối thiểu của trách nhiệm OKR
-
Phễu hợp nhất thông tin OKR
-
Hướng dẫn (bằng hình ảnh) gắn kết 4 mảnh ghép - bệ phóng đạt được đề xuất OKR
Quy trình thực hiện (AAAAA - 5A)
-
ĐÁNH GIÁ: Tựđánh giáOKR zooming (từ kết quả tạo OKR đồng thuận)
-
TRUY CẬP: Tự cải thiện khả năngcận kềkhái niệm, công cụ tạo Bệ phóng OKR
-
THỪA NHẬN: Cùng chủ động xác định &chấp nhận"điểm đau" của Phóng to OKR
-
CĂN CHỈNH:Cùng với cải thiện năng lực "giảm đau" để tăng tínhmount4 mảnh ghép
-
ĐẠT ĐƯỢC: Cùng nâng cao khả năng gọi tên & lý giải do (không) tạo được Bệ phóngOKR
Cách thức thực hiện
-
Chúng ta đồng ý: Thống nhất cơ bản về Bệ phóng OKR
-
Chúng ta học hỏi: Huấn luyện trực tuyến 8 giờ (tối đa 30 người)
-
Chúng ta lấy: Cá nhân/Nhóm thực hiện Thử bộ trực tuyến xây dựng Bệ phóng OKR trong vòng 7 ngày trên nền tảng
-
chúng tôi CHIA SẺ: Huấn luyện viên chia sẻ đánh giá/tư vấn trên mỗi Bộ giải phóng OKR nhận được (trao đổi 1:1 trong 1h/người);
-
chúng tôi HÀNH ĐỘNG: Cá nhân/Nhóm hành động/áp dụng Bệ phóng OKR trên thực tế
Tải tài liệu